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Consultoría de tesorería internacional y estructuración financiera

La consultoría de tesorería internacional define cómo un grupo con presencia en varios países mantiene, mueve y controla su caja entre entidades, monedas y bancos. Los CFO y tesoreros de grupos internacionales nos contratan cuando las subsidiarias operan con bancos locales y la casa matriz no puede ver esa caja. El resultado es una estructura que agrupa la liquidez, reduce los pagos intercompañía y resuelve el efectivo atrapado.

Cuándo nos convocan las empresas

Los grupos nos convocan cuando el crecimiento internacional superó a la estructura de tesorería que lo sostiene. Estos son los detonantes habituales.

  • Cada subsidiaria eligió su propio banco local, y la casa matriz no tiene una vista consolidada.
  • Las facturas intercompañía se pagan una por una, con una conversión FX en cada pago.
  • La caja se acumula en algunos países mientras otras entidades se endeudan localmente.
  • Las utilidades de una subsidiaria en América Latina son difíciles de repatriar por controles cambiarios o impuestos.
  • El grupo quiere un cash pooling, pero no sabe si le conviene el físico o el nocional.
  • Las políticas de la casa matriz sobre bancos, firmantes y pagos no se aplican en los países.

Qué entregamos

Usted recibe una estructura objetivo, el diseño bancario que la sostiene y un plan para implementarla país por país. La tabla muestra cada entregable y su plazo.

EntregableQué contienePlazo habitual
Mapa de caja internacionalEntidades, bancos, cuentas, monedas y flujos intercompañía, con la caja ociosa y atrapada señalada.Fin de la fase 1
Estructura de tesorería objetivoOpciones de cash pooling, netting y banco interno comparadas, con un diseño recomendado.Fin de la fase 2
Arquitectura bancariaBancos regionales y locales, estructura de cuentas por país y formatos de reporte.Fin de la fase 2
Revisión de restricciones por paísControles cambiarios, reglas de registro e impuestos que afectan el movimiento de caja, para validar con asesores locales.Fase 2
Hoja de ruta de implementaciónSecuencia por país, documentación bancaria y gobierno para la casa matriz y las subsidiarias.Fase 3

Cómo se desarrolla un proyecto

Los proyectos tienen tres fases, desde el mapeo hasta un despliegue por etapas. Las reglas de cada país y la documentación bancaria marcan el ritmo de la implementación.

  1. Mapeo, semanas 1 a 3. Mapeamos cada entidad, cuenta bancaria, moneda y flujo intercompañía. La caja ociosa y la atrapada se cuantifican con datos bancarios y contables.
  2. Diseño, semanas 3 a 7. Las opciones de cash pooling, netting y banco interno se comparan según sus países y bancos. Los aspectos fiscales y legales se coordinan con sus propios asesores.
  3. Implementación, semanas 7 a 16. La estructura se despliega país por país, empezando donde el valor es mayor. Acompañamos la documentación bancaria, las pruebas y los primeros ciclos operativos.

Qué cambia para el cliente

Los resultados se miden con datos bancarios e intercompañía, país por país. Estos son los tipos de resultado que reportamos.

  • Entidades y cuentas incluidas en la estructura de cash pooling o de reporte.
  • Pagos intercompañía reemplazados por un ciclo periódico de netting.
  • Conversiones FX evitadas mediante netting y cuentas multimoneda.
  • Caja ociosa o atrapada identificada, movilizada o aprovechada localmente.
  • Cantidad de bancos por país, antes y después.
  • Días hasta una posición de caja consolidada del grupo.

Por qué un ex banquero independiente

Los bancos diseñan estructuras internacionales todos los días, pero cada banco las diseña en torno a su propia red. Federico Lleonart trabajó en cash management en J.P. Morgan en Bruselas y Ámsterdam, y luego en Barclays en Ámsterdam. Sus clientes eran subsidiarias de multinacionales con necesidades bancarias internacionales.

¿Cash pooling físico o nocional?

El cash pooling físico traslada los saldos a una cuenta concentradora, por lo general con un barrido diario a saldo cero. Es fácil de entender, pero genera préstamos intercompañía que hay que documentar.

El cash pooling nocional compensa saldos a efectos de intereses sin mover la caja. Hoy menos bancos lo ofrecen, y algunos países lo restringen, así que no siempre está disponible.

¿Cuándo tiene sentido un banco interno?

Un banco interno centraliza el financiamiento, el FX y a veces los pagos de todo el grupo. Pagar y cobrar en nombre de las subsidiarias puede reducir la cantidad de cuentas bancarias.

Conviene a grupos con volumen suficiente y un equipo de tesorería que lo opere. Para los demás, el netting y el cash pooling aportan buena parte del valor con menos esfuerzo.

¿Cómo funciona el netting intercompañía?

Las subsidiarias liquidan sus saldos intercompañía una vez por ciclo, por lo general mensual, con un único pago neto cada una. Menos pagos significan menos conversiones FX y menos esfuerzo operativo.

¿Qué pasa con el efectivo atrapado y los controles cambiarios en América Latina?

Algunos mercados de América Latina aplican controles cambiarios, requisitos de registro o impuestos a las transacciones sobre los flujos internacionales. Estas reglas cambian con el tiempo y pueden limitar cómo sale la caja del país.

Mapeamos las restricciones con sus asesores fiscales y legales locales, y luego diseñamos en torno a ellas. Las opciones incluyen el uso local de la caja, el momento de los dividendos y estructuras intercompañía que cumplan la normativa.

¿Cómo se mantienen alineadas la casa matriz y las subsidiarias?

Una política bancaria de grupo define los bancos aprobados, los firmantes y los controles de pago para cada entidad. Los equipos locales conservan las relaciones que necesitan, dentro de reglas que la casa matriz puede ver.

FIRMA Advisory no vende productos bancarios ni cobra comisiones de bancos. Un consultor de tesorería senior lidera el diseño, y los aspectos fiscales y legales quedan en manos de sus propios asesores.

Para firmas de consultoría y equipos de private equity

Las firmas de consultoría nos convocan como especialistas en tesorería en proyectos de expansión internacional, racionalización societaria o transformación financiera. Los equipos de private equity nos convocan cuando una participada opera en varios países. Nuestro modelo de colaboración explica cómo trabajamos con su equipo.

Preguntas frecuentes

Estas son las preguntas que hacen los grupos internacionales antes de rediseñar su estructura de tesorería. Cada respuesta es directa.

¿Brindan asesoría fiscal o legal sobre la estructura?

No. Diseñamos la estructura de tesorería y la arquitectura bancaria, e identificamos dónde hace falta una revisión fiscal y legal. Sus asesores fiscales y legales confirman las condiciones intercompañía, los precios de transferencia y los aspectos regulatorios locales. Coordinamos con ellos para que el diseño final funcione para tesorería, impuestos y legales a la vez.

¿Cuánto cuesta y cómo se estructura?

El precio depende de la cantidad de países, entidades y bancos incluidos. Muchos grupos empiezan con una fase de mapeo y diseño de alcance fijo, y luego siguen con la implementación como proyecto. El apoyo para los despliegues posteriores en otros países puede funcionar como retainer. Consulte los modelos de contratación y honorarios.

¿Cuánto dura un proyecto de tesorería internacional?

El mapeo y el diseño suelen llevar de 6 a 8 semanas. La implementación depende de los países involucrados, porque la documentación bancaria y las reglas locales varían mucho. Los despliegues suelen hacerse por etapas, empezando por los países donde se concentra más caja o más costo.

¿El trabajo es remoto o presencial?

El mapeo y el diseño se hacen sobre todo en forma remota, con la casa matriz y los equipos de finanzas locales. Los talleres en la casa matriz o en países clave pueden ser presenciales cuando aceleran las decisiones. El tiempo presencial se acuerda en el alcance. Los viajes se facturan al costo y se aprueban por adelantado.

¿Qué países e idiomas cubren?

Trabajamos en Estados Unidos, Europa y América Latina. Federico Lleonart trabaja en inglés, español, portugués, italiano y francés. Por eso, la casa matriz y los equipos locales en esos idiomas participan de forma directa. Los bancos locales pueden contactarse sin traducciones ni intermediarios.

¿Cómo se protegen nuestros datos?

Los proyectos son confidenciales por diseño. Los datos societarios, bancarios e intercompañía se usan solo para su proyecto. Nunca se comparten con bancos ni otros clientes sin aprobación. Los nombres de clientes y sus estructuras nunca se publican sin consentimiento explícito. Los datos pueden intercambiarse a través de su propio data room.
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